PROJEKTMENEDZSMENT

Termelő, kereskedelmi és szolgáltató vállalkozások fejlesztése, fejlesztési tanácsadás. Hatékonyság, profit és eredményesség növelés. Cégfejlesztés, üzletfejlesztés.

Hitem szerint a munkahely az önmegvalósítás egyik fontos helyszíne. Ha az ott töltött időt hasznosnak tartjuk, és szívesen veszünk részt a munkában, akkor az jótékony hatással van mind a saját életünk minőségére, mind a cégünk közérzetére, eredményességére. A szervezetfejlesztés a vállalkozás oldaláról biztosítja a hatékony működést, melyhez alapvető fontosságú a jól szervezettség, a rugalmas reagálás, a tiszta és egyértelmű kommunikáció.

Üzletfejlesztési tanácsadóként segítek vállalatának, cégének abban, hogy a munkafolyamatok hatékonyabbak legyenek, a kommunikáció minden irányban elérje célját. Ha a profit növeléséhez változásra, változtatásra van szükség, vállalom az átalakítás megtervezését, menedzselését. Célom, hogy az árbevétel növelés mellett a beosztott munkatársak és a vezetők is szeressenek a munkahelyükön dolgozni. Ez kiemelten fontos az Y és Z generációs dolgozók megtartása szempontjából, de az idősebb szakemberek lojalitását és munkakedvét is jótékonyan befolyásolja.

Szervezet fejlesztése, üzletfejlesztési tanácsadás, változások bevezetése.

A szervezetfejlesztés során támogatom a cégek vezetőit, hogy vállalkozásukban elérjék a kitűzött célokat, a vállalkozás piaci pozícióját, profitabilitását tovább javítsák. Segítek a céges kultúra kialakításában, fejlesztésében. Sok tapasztalatom van működési folyamatok elemzésében, javításában, kritikus döntési pontok meghatározásában. Gyakorlati tanácsokkal és ötletekkel tudok részt venni a szervezési feladatok megoldásában, döntések-hatáskörök optimalizálásában. A munkahelyi kommunikációs problémák megoldása sokszor könnyebb egy független tanácsadó segítségével, aki összehangolja a vállalkozás és az ott munkát végzők érdekeit, elvárásait. A vállalkozásfejlesztési tanácsadás hatékony konfliktuskezelési módszerként is működik, segítve a szükséges változások elérését.

Kutatások, tapasztalatok bizonyítják, hogy a dolgozók elégedettsége az eredményesség növelésének fontos eleme. A modern cégfejlesztő módszerek már alkalmazzák a munkahelyi viselkedés- és motivációkutatás legújabb tapasztalatait. A megfelelő szemléletmód és gondolkodás fontos részét képezi a szervezeti kultúrának és a munkához való viszonynak, ezáltal a cég külső és belső sikerének is.

A tanácsadás segít új célkitűzés és a megvalósítás során, stagnálás, vagy éppen hirtelen növekedés kezelése esetén is. A cégfejlesztés folyamatába az eddig csak ötletszinten felmerült újítások is beilleszthetőek, illetve a már elavult, működést és termelést gátló elemek átgondoltan, a legkisebb megrázkódtatást okozva kivezethetők.

A szervezetfejlesztő és üzletfejlesztő cégek, illetve tanácsadók között én is a rendszerszemléletű gondolkodás híve vagyok. A vállalkozás fejlesztése során a teljesítmény javítása akkor tartós és sikeres, ha mind a technikai lehetőségekre, mind az emberi szükségletekre odafigyelünk. Az erőforrások összehangolása és a működési folyamatok optimális felépítése a piaci siker és a stabil cég egyik alapja.

Hasznosítsa ön is segítségemmel a vállalkozásfejlesztés bevált  és eredményes eszközeit, módszereit.

PROJEKT CSAPATOK SZERVEZése

Csapattagok kiválasztása, a cél kijelölése.

A civil szervezetek sokszor jó szándékú emberek összefogásával kezdik el működésüket. Létrehozóik ritkán gondolnak arra, ez is egy munkahelyi szervezet, aminek a hatékony és eredményes működése szükséges ahhoz, hogy hosszú távon tudjanak segíteni azon a területen, amit választottak. Az újonnan alakult nonprofit vagy civil szervezet indulásakor is ajánlott egy tudatosan átgondolt, átlátható és rugalmas működési modell kialakítása. A célravezető megoldások, lehetőségek ismeretének átadása, megtanítása a célom.

Hitem szerint a civil szervezet is munkahely, ami a munkatársaknak az önmegvalósítás helyszíne is. Talán furcsán hangzik, de egy nonprofit szervezetnél is fontos a hatékonyság, eredményesség, a változásra és kihívásokra rugalmasan reagáló hozzáállás. Ezek elérésében alapvető a dolgozók, segítő önkéntesek jó közérzete és egymást támogató csapatmunkája.

Abban segítek a szervezetének, hogy a munkafolyamatok jól meghatározottak legyenek, a szervezeti egységek közötti kommunikáció minden érintett számára megfelelően valósuljon meg. A civil szervezet vezetőjét támogatom, hogy irányításával:

• szervezete a kitűzött célokat optimális munkával elérje
• a működés pénzügyileg fenntartható és eredményes legyen
• szervezetük, társulásuk erősödjön, növekedjen
• változás, változtatás esetén rugalmas megoldás szülessen

A szervezetfejlesztés igény szerint választható lépései:

Elsőként egy szervezeti diagnózis, átvilágítás készítése a legcélszerűbb. Ezt a szervezet vezetőjével és közvetlen segítőivel konzultálva tudjuk elvégezni. Ebben szerepel a jelenlegi helyzet elemzése, a szervezet céljának és feladatainak tisztázása, a problémák, kihívások azonosítása. A változások irányának kijelölésében fontos lehet a kliensek és az önkéntes segítők véleményének, visszajelzéseinek összegyűjtése és figyelembe vétele is.

Külső fejlesztő szakemberként előnyös, hogy függetlenként, sok elvégzett hasonló feladat tapasztalatával tudom értékelni az elemzéseket, és meglátni a fejlesztési lehetőségeket. Segítek a beavatkozási pontok meghatározásában és a megoldási eszközök, módszerek megtalálásában. A működés szűk keresztmetszeteinek feloldása és a munkafolyamatok tudatosabb kialakítása mindig új lendületet, és elégedettebb munkatársakat hoz magával.

Az átalakítási, módosítási terv elkészítésekor törekszem az érdekek egyeztetésére, a legoptimálisabban megvalósítható megoldás ajánlására. Figyelek a szükséges ráfordítások (idő, pénz, külső munkatárs) reális és takarékos tervezésére. Segítek a munkatársak tájékoztatásában, a munkájukat érintő változások megértésében, elfogadásában.

A megvalósítás folyamatában is részt tudok venni, akár egyéni, akár csoportos egyeztetésekkel, tanácsadással. Fontos az elvárt eredmények, változások értékelése, ebben is partner vagyok.

Működésem alapja a megbízhatóság, korrekt hozzáállás és a teljes titoktartás.