szervezetfejlesztés

Termelő, kereskedelmi és szolgáltató vállalkozások fejlesztése, fejlesztési tanácsadás. Hatékonyság, profit és eredményesség növelés. Cégfejlesztés, üzletfejlesztés.

Hitem szerint a munkahely az önmegvalósítás egyik fontos helyszíne. Ha az ott töltött időt hasznosnak tartjuk, és szívesen veszünk részt a munkában, akkor az jótékony hatással van mind a saját életünk minőségére, mind a cégünk közérzetére, eredményességére. A szervezetfejlesztés a vállalkozás oldaláról biztosítja a hatékony működést, melyhez alapvető fontosságú a jól szervezettség, a rugalmas reagálás, a tiszta és egyértelmű kommunikáció.

Üzletfejlesztési tanácsadóként támogatom Önöket abban, hogy cégük eredményessége az elvárt mértékben növekedjen, a termelékenység egyre jobb legyen úgy, hogy figyelembe vesszük, ami a csapatok számára is a legjobb. Amennyiben szükséges, áttekintjük munkafolyamatokat, azokat optimalizáljuk. Ha a profit növeléséhez változásra, változtatásra van szükség, vállalom az átalakítás megtervezését, menedzselését. Célom, hogy az árbevétel növelés mellett a beosztott munkatársak és a vezetők is szeressenek a munkahelyükön dolgozni. Ez kiemelten fontos az Y és Z generációs dolgozók megtartása szempontjából, de az idősebb szakemberek lojalitását és munkakedvét is jótékonyan befolyásolja. Jelen helyzetben támogatom a csapatokat, hogy a kibillent érzelmi helyzetből mielőbb ismét elérjék az optimális működésüket. 

Szervezet fejlesztése, üzletfejlesztési tanácsadás, változások bevezetése. Vállalati kommunikáció.

A szervezetfejlesztés során támogatom a cégek vezetőit, hogy vállalkozásukban elérjék a kitűzött célokat, a vállalkozás piaci pozícióját, profitabilitását tovább javítsák. Segítek a céges kultúra kialakításában, fejlesztésében. Sok tapasztalatom van működési folyamatok elemzésében, javításában, kritikus döntési pontok meghatározásában. Gyakorlati tanácsokkal és ötletekkel tudok részt venni a szervezési feladatok megoldásában, döntések-hatáskörök optimalizálásában. A munkahelyi kommunikációs problémák megoldása sokszor könnyebb egy független tanácsadó segítségével, aki összehangolja a vállalkozás és az ott munkát végzők érdekeit, elvárásait. A vállalkozásfejlesztési tanácsadás hatékony konfliktuskezelési módszerként is működik, segítve a szükséges változások elérését.

Kutatások, tapasztalatok bizonyítják, hogy a dolgozók elégedettsége az eredményesség növelésének fontos eleme. A modern cégfejlesztő módszerek már alkalmazzák a munkahelyi viselkedés- és motivációkutatás legújabb tapasztalatait. A megfelelő szemléletmód és gondolkodás fontos részét képezi a szervezeti kultúrának és a munkához való viszonynak, ezáltal a cég külső és belső sikerének is.

A tanácsadás segít új célkitűzés és a megvalósítás során, stagnálás, vagy éppen hirtelen növekedés kezelése esetén is. A cégfejlesztés folyamatába az eddig csak ötletszinten felmerült újítások is beilleszthetőek, illetve a már elavult, működést és termelést gátló elemek átgondoltan, a legkisebb megrázkódtatást okozva kivezethetők.

A szervezetfejlesztő és üzletfejlesztő cégek, illetve tanácsadók között én is a rendszerszemléletű gondolkodás híve vagyok. A vállalkozás fejlesztése során a teljesítmény javítása akkor tartós és sikeres, ha mind a technikai lehetőségekre, mind az emberi szükségletekre odafigyelünk. Az erőforrások összehangolása és a működési folyamatok optimális felépítése a piaci siker és a stabil cég egyik alapja.

Hasznosítsa ön is segítségemmel a vállalkozásfejlesztés bevált  és eredményes eszközeit, módszereit.

civil szervezetek fejlesztése

Civil, nonprofit, társadalmi szervezetek számára szervezetfejlesztési tanácsadás: működés optimalizálása, támogatás.

A civil szervezetek sokszor jó szándékú emberek összefogásával kezdik el működésüket. Létrehozóik ritkán gondolnak arra, ez is egy munkahelyi szervezet, aminek a hatékony és eredményes működése szükséges ahhoz, hogy hosszú távon tudjanak segíteni azon a területen, amit választottak. Az újonnan alakult nonprofit vagy civil szervezet indulásakor is ajánlott egy tudatosan átgondolt, átlátható és rugalmas működési modell kialakítása. A célravezető megoldások, lehetőségek ismeretének átadása, megtanítása a célom.

Hitem szerint a civil szervezet is munkahely, ami a munkatársaknak az önmegvalósítás helyszíne is. Talán furcsán hangzik, de egy nonprofit szervezetnél is fontos a hatékonyság, eredményesség, a változásra és kihívásokra rugalmasan reagáló hozzáállás. Ezek elérésében alapvető a dolgozók, segítő önkéntesek jó közérzete és egymást támogató csapatmunkája.

Abban segítek a szervezetének, hogy a munkafolyamatok jól meghatározottak legyenek, a szervezeti egységek közötti kommunikáció minden érintett számára megfelelően valósuljon meg. A civil szervezet vezetőjét támogatom, hogy irányításával:

• szervezete a kitűzött célokat optimális munkával elérje
• a működés pénzügyileg fenntartható és eredményes legyen
• szervezetük, társulásuk erősödjön, növekedjen
• változás, változtatás esetén rugalmas megoldás szülessen

A szervezetfejlesztés igény szerint választható lépései:

Elsőként egy szervezeti diagnózis, átvilágítás készítése a legcélszerűbb. Ezt a szervezet vezetőjével és közvetlen segítőivel konzultálva tudjuk elvégezni. Ebben szerepel a jelenlegi helyzet elemzése, a szervezet céljának és feladatainak tisztázása, a problémák, kihívások azonosítása. A változások irányának kijelölésében fontos lehet a kliensek és az önkéntes segítők véleményének, visszajelzéseinek összegyűjtése és figyelembe vétele is.

Külső fejlesztő szakemberként előnyös, hogy függetlenként, sok elvégzett hasonló feladat tapasztalatával tudom értékelni az elemzéseket, és meglátni a fejlesztési lehetőségeket. Segítek a beavatkozási pontok meghatározásában és a megoldási eszközök, módszerek megtalálásában. A működés szűk keresztmetszeteinek feloldása és a munkafolyamatok tudatosabb kialakítása mindig új lendületet, és elégedettebb munkatársakat hoz magával.

Az átalakítási, módosítási terv elkészítésekor törekszem az érdekek egyeztetésére, a legoptimálisabban megvalósítható megoldás ajánlására. Figyelek a szükséges ráfordítások (idő, pénz, külső munkatárs) reális és takarékos tervezésére. Segítek a munkatársak tájékoztatásában, a munkájukat érintő változások megértésében, elfogadásában.

A megvalósítás folyamatában is részt tudok venni, akár egyéni, akár csoportos egyeztetésekkel, tanácsadással. Fontos az elvárt eredmények, változások értékelése, ebben is partner vagyok.

Működésem alapja a megbízhatóság, korrekt hozzáállás és a teljes titoktartás.

szervezet és cégalapítás

Tanácsadás profitorientált üzleti vállalkozás alapítása, indítása, létrehozása esetén.

Egyéni vagy társas formában? Üzleti vagy jótékonysági alapon? Főállásban vagy kiegészítő tevékenységként? A neten vagy az utcánkban?

Ha szeretné álmát, elképzelését valóra váltani egy vállalkozás alapításával, akkor hamarosan a fentieknél jóval több kérdés is fel fog merülni. A nagy döntés előtt időt, energiát, fölösleges köröket és nem mellesleg pénzt takaríthat meg, ha elfogad engem tanácsadóként. Sok cég létrehozásában, elindításában segítettem az elmúlt évtizedek során. Tapasztalatom, hogy az alkalmazotti létből kilépve, önálló vállalkozásba kezdve fontos a gondolkodás és a hozzáállás „átalakítása”, a tudatos és reális célkitűzés.

Már egy 2 órás beszélgetésben is sok cégalapítással kapcsolatos lehetőséget, feltételt és szükséges lépést át tudunk nézni. Szívesen osztom meg tapasztalataimat, mert tudom, hogy nagy elhatározás és kihívás egy új vállalkozás indítása, az önmegvalósítás megkezdése. A vállalkozási tanácsadás során közösen alakítjuk ki a személyre szabott stratégiát és megerősítjük a cégvezetéshez szükséges céltudatosságot. Amiről érdemes beszélgetnünk: az ötlet „piacosítása”, a cégforma után a névválasztás, a célcsoport, ügyfélkör kijelölése, az üzleti terv és a piackutatás fontossága, marketing, és sok más elkerülhetetlen lépés a vállalkozóvá válás útján.